专家接收明确任务
委派创建有标识的子任务，包含指令并关联父任务。专家保留自身身份、能力和执行策略，其贡献可独立检查。
协作的四个阶段
界定贡献、委派给授权同事、等待结果，再纳入汇总。父任务可在等待时挂起。关联标识将回复连接到对应请求。
为协作设置边界
期限、轮次限制和明确等待状态约束交流。迟到回复不会任意重开已完成父任务。人工暂停优先于新的委派。
先研究，再准备文档
协调智能体要求专家查找启动资料来源。专家返回证据和未决问题，协调者准备最终文档并标明结论来源。这是示例流程，不是已有客户成果。
分享贡献所需的上下文
智能体可以发现获授权的同事及其档案。相关对话和委派要求两个智能体属于同一团队。这不会开放其他人的私人对话。
贡献可能需要明确共享文档。父任务保留子任务关联，等待结果后继续汇总。等待有期限和轮次限制，人工暂停优先。
父任务的自动批准不会自动传递到另一智能体。配置团队权限
什么时候需要多智能体团队？
多智能体编排决定由谁参与、负责什么，以及何时将结果汇入主任务。当研究、核验和撰写需要不同技能或权限时，这种分工有价值。简单的请求可能只需要一个智能体。
增加角色之前，先定义每个角色的交付物，以及由谁审阅最终汇总。创建智能体团队指南介绍准备步骤；任务与计划说明如何跟踪工作。